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Edifício de escritórios de vidro iluminado ao pôr do sol

Otimização do gasto em tecnologia

Saiba pelo que você paga.Pague pelo que gera valor.

Uma visão baseada em dados de quanto custam suas licenças, seu suporte e seu consumo de OCI na Oracle, como são utilizados e onde o gasto pode ser reduzido ou realocado, antes que a próxima renovação o consolide.

Solicite uma revisão do gasto

O que a revisão oferece

  • Linha de base do gasto

    Licenças, suporte e OCI da Oracle em uma única visão.

  • Evidência de uso

    Direitos comparados com a implantação real.

  • Plano quantificado

    Cada oportunidade medida contra o gasto atual.

  • Posição mais forte

    Fatos em mãos antes da próxima renovação.

A pergunta que você faz

Estou pagando demais, subutilizando ou usando mal o que já tenho?

Ambientes Oracle acumulam custos ao longo de anos de compras, renovações e compromissos de cloud. Separamos o que gera valor do que apenas se repete.

Quando nos chamar

Situações em que uma revisão compensa.

Prédio de escritórios de vidro refletindo o pôr do sol
  • Os custos de suporte sobem todo ano enquanto o uso real se mantém ou diminui.
  • Os créditos de OCI ou Universal Credits estão sendo consumidos mais rápido — ou mais devagar — do que o compromisso previa.
  • Ainda se pagam licenças e suporte de produtos que não estão mais implantados.
  • A área financeira exige um caso de TCO ou ROI antes de aprovar uma renovação, migração ou novo investimento.
  • O uso de Java na organização não foi inventariado frente às condições de licenciamento vigentes.
  • Uma renovação ou ciclo orçamentário se aproxima e a base de custos não foi revisada.

O que abrangemos

Três disciplinas, uma mesma linha de base.

  • Análise de investimento

    Custo total de propriedade e retorno sobre o investimento de produtos Oracle, OCI e as alternativas em avaliação, com o rigor que um comitê financeiro espera.

  • Cloud FinOps

    Disciplina FinOps para Oracle Cloud (OCI): consumo de Universal Credits, créditos não utilizados, rightsizing e showback, e o modelo operacional para sustentá-la.

  • Otimização do uso e do consumo

    Utilização de licenças e suporte da Oracle, shelfware, mudanças no preço do suporte, níveis de serviço adequados à necessidade, uso de Java e otimização de implantações.

O que fazemos

Dos dados de custo a um plano quantificado.

Uma revisão estruturada em quatro etapas, cada uma com uma entrega definida.

Veja como funciona

  1. 1. Linha de base

    Consolidar contratos, pedidos, faturas de suporte e cobrança de OCI da Oracle em uma única visão do gasto.

    EntregaLinha de base de gasto e direitos

  2. 2. Medição

    Comparar direitos e compromissos com a implantação, o uso e o consumo reais.

    EntregaAnálise de uso e consumo

  3. 3. Modelo

    Construir modelos de TCO e ROI para as opções em avaliação e dimensionar cada oportunidade frente ao gasto atual.

    EntregaModelo TCO / ROI

  4. 4. Plano

    Priorizar ações por valor, esforço e momento, alinhadas às datas de renovação e aos ciclos orçamentários.

    EntregaPlano de otimização por item

O que você recebe

Entregas que a sua área financeira pode usar.

  • Linha de base de gasto e uso

    Uma visão consolidada do gasto com licenças, suporte e OCI da Oracle, conciliada com os direitos e a implantação.

  • Plano de otimização por item

    Cada oportunidade quantificada frente ao gasto atual, com responsável, esforço e prazo.

  • Modelo TCO / ROI

    Um modelo transparente para as opções em avaliação, com cada premissa documentada.

  • Modelo operacional FinOps

    Papéis, cadência, tagueamento e práticas de showback para o gasto em OCI, quando no escopo.

Resultado verificável

Medido contra o que você gasta hoje.

Cada oportunidade é expressa frente ao seu gasto atual documentado, para que finanças e compras possam verificar o resultado item por item.

  • Linha de base construída com seus próprios contratos, faturas e dados de cobrança.
  • Cada oportunidade dimensionada frente ao custo atual daquele item.
  • Premissas e fontes de dados documentadas no modelo.
  • Avanço medido contra a mesma linha de base à medida que as ações são implementadas.

Escopo

Limites claros desde o início.

Analisamos, quantificamos e recomendamos. Suas equipes decidem e implementam, com nosso apoio quando ele agrega valor.

Inclui

  • Contratos e gasto com licenças, suporte e cloud Oracle
  • Consumo de OCI e Universal Credits
  • Uso de Java
  • Modelos de TCO e ROI
  • Desenho do modelo operacional FinOps
  • Recomendações sobre níveis de suporte e implantação

Não inclui

  • Revenda de software ou serviços de cloud
  • Mudanças técnicas no seu ambiente
  • Resposta a auditorias da Oracle (incluída em Negociação de contratos)
  • Pareceres jurídicos

Modelo de contratação

Fixed Fee.

Escopo, entregas e honorários são acordados antes do início, com total previsibilidade de custos.

Comparar modelos de contratação
  • Escopo e honorários acordados previamente
  • Equipe sênior durante todo o projeto
  • Prazo: definido de acordo com o escopo e a complexidade
Solicite uma revisão do gasto

Comece com uma linha de base clara.

Conte sobre o seu ambiente Oracle e as decisões pela frente. Proporemos uma revisão focada, com escopo e honorários definidos.

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