Optimización del gasto tecnológico
Conoce lo que pagas.Paga por lo que genera valor.
Una visión basada en datos de cuánto cuestan tus licencias, tu soporte y tu consumo de OCI en Oracle, cómo se utilizan y dónde puede reducirse o reasignarse el gasto, antes de que la próxima renovación lo consolide.
Solicita una revisión del gastoLo que te aporta la revisión
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Línea base del gasto
Licencias, soporte y OCI de Oracle en una sola vista.
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Evidencia de uso
Derechos comparados con el despliegue real.
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Plan cuantificado
Cada oportunidad medida contra el gasto actual.
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Mejor posición
Datos concretos antes de la próxima renovación.
La pregunta que te haces
¿Estoy pagando de más, subutilizando o usando mal lo que ya tengo?
Los entornos Oracle acumulan costos a lo largo de años de compras, renovaciones y compromisos cloud. Separamos lo que genera valor de lo que simplemente se repite.
Cuándo convocarnos
Situaciones en las que una revisión rinde.
- Los costos de soporte aumentan cada año mientras el uso real se mantiene o disminuye.
- Los créditos de OCI o Universal Credits se consumen más rápido —o más lento— de lo previsto en el compromiso.
- Se siguen pagando licencias y soporte de productos que ya no están desplegados.
- Finanzas exige un análisis de TCO o ROI antes de aprobar una renovación, una migración o una nueva inversión.
- El uso de Java en la organización no está relevado frente a las condiciones de licenciamiento vigentes.
- Se acerca una renovación o un ciclo presupuestario y la base de costos no fue revisada.
Qué abarcamos
Tres disciplinas, una misma línea base.
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Análisis de inversión
Costo total de propiedad y retorno de la inversión de productos Oracle, OCI y las alternativas en evaluación, con el nivel de rigor que espera un comité de finanzas.
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Cloud FinOps
Disciplina FinOps para Oracle Cloud (OCI): consumo de Universal Credits, créditos sin utilizar, rightsizing y showback, y el modelo operativo para sostenerla.
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Optimización del uso y el consumo
Utilización de licencias y soporte de Oracle, shelfware, cambios en el precio del soporte, niveles de servicio acordes a la necesidad, uso de Java y optimización de despliegues.
Qué hacemos
De los datos de costo a un plan cuantificado.
Una revisión estructurada en cuatro pasos, cada uno con un entregable definido.
Ver cómo trabajamos-
1. Línea base
Consolidar contratos, órdenes de compra, facturas de soporte y facturación de OCI de Oracle en una sola vista del gasto.
EntregableLínea base de gasto y derechos
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2. Medición
Comparar derechos y compromisos con el despliegue, el uso y el consumo reales.
EntregableAnálisis de uso y consumo
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3. Modelo
Construir modelos de TCO y ROI para las opciones en evaluación y dimensionar cada oportunidad frente al gasto actual.
EntregableModelo TCO / ROI
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4. Plan
Priorizar acciones por valor, esfuerzo y momento, alineadas con las fechas de renovación y los ciclos presupuestarios.
EntregablePlan de optimización por partida
Qué recibes
Entregables que tu equipo de finanzas puede usar.
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Línea base de gasto y uso
Una vista consolidada del gasto en licencias, soporte y OCI de Oracle, conciliada con los derechos y el despliegue.
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Plan de optimización por partida
Cada oportunidad cuantificada frente al gasto actual, con responsable, esfuerzo y plazo.
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Modelo TCO / ROI
Un modelo transparente para las opciones en evaluación, con cada supuesto documentado.
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Modelo operativo FinOps
Roles, cadencia, etiquetado y prácticas de showback para el gasto en OCI, cuando forma parte del alcance.
Resultado verificable
Medido contra lo que gastas hoy.
Cada oportunidad se expresa frente a tu gasto actual documentado, de modo que finanzas y compras pueden verificar el resultado partida por partida.
- Línea base construida con tus propios contratos, facturas y datos de facturación.
- Cada oportunidad dimensionada frente al costo actual de esa partida.
- Supuestos y fuentes de datos documentados en el modelo.
- Avance medido contra la misma línea base a medida que se implementan las acciones.
Alcance
Límites claros desde el inicio.
Analizamos, cuantificamos y recomendamos. Tus equipos deciden e implementan, con nuestro apoyo cuando aporta valor.
Incluye
- Contratos y gasto en licencias, soporte y cloud de Oracle
- Consumo de OCI y Universal Credits
- Uso de Java
- Modelos de TCO y ROI
- Diseño del modelo operativo FinOps
- Recomendaciones sobre niveles de soporte y despliegue
No incluye
- Reventa de software o servicios cloud
- Cambios técnicos en tu entorno
- Respuesta a auditorías de Oracle (incluida en Negociación de contratos)
- Opiniones legales
Modelo de contratación
Fixed Fee.
El alcance, los entregables y los honorarios se acuerdan antes de comenzar, con total certeza de costos.
Comparar modelos de contratación- Alcance y honorarios acordados de antemano
- Equipo senior durante todo el proyecto
- Plazo: definido según el alcance y la complejidad
Empieza con una línea base clara.
Cuéntanos sobre tu entorno Oracle y las decisiones que tienes por delante. Te propondremos una revisión focalizada, con alcance y honorarios definidos.